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我们知道品质是企业的生命线，那么如何让这道生命线长期保持活力，长久发展这是压铸公司需要思考的问题。然而在压铸行业，一些规模较大的企业们在项目量产前期都会针对每一道工序做一份详细的作业指导书给到每一个部门，这是为什么呢？

其实想华银压铸厂做项目指导书，一是，为了规范作业，确保每一位员工都能将每一道工序做好。二是，降低管理难度，避免人的差异化操作造成产品质量的不稳定.让各部门明确标准，统一思想，确保产品品质的优良。三是，减少不必要动作造成的时间浪费，提升操作效率.四是，以标准化的操作避免不安全事故。五是，避免人员流动造成的技术、经验流失。六是，作为作业改善的基准，不断优化对先进优秀的作业经验进行不断累积。

其实在精益管理中标准作业/作业指导书的制作和应用是基础中的基础。所以想要确保压铸公司能长期稳定做出高质量的产品，必须加强，并完善内部管理，从而在保证产品品质的同时，提高生产效率！

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