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在精密压铸件加工企业中生产管理是其运营管理的重中之重，是达成经营目标的有利途径，企业生产管理包含仓储管理、生产制造流程管理、质量控制、生产安 全管理及其生产制造资源优化配置等。为更好地安排企业人力资源、物力资源和财力资源，使公司的管理标准更规范化，获得稳定持续的发展，精密压铸件加工企业就要按高标准制定好企业生产管理制度规则。

一、生产制造流程管理是企业各个管理人员、一线工作人员都务必遵循的管理方案。企业各层管理人员、技术人员务必要严格执行生产流程管理任务，每时每刻都要塑造高品质观念、环保节能高效率观念和防范意识。

二、生产制造流程管理要规定企业各层级管理人员時刻保持精益求精的态度，避免盲目生产。对于生产的进展要分轻重缓急，保证生产车间的顺畅。

三、生产车间负责人要记录当天的一些制造任务，并及时向上级汇报，对于检验合格的压铸件要安排好入库并及时发货。

四、生产部人员对于车间的货运物流情况、设备运行情况、职员工作情况等要关注到位，这样才能及时解决生产过程中出现的一些问题。

五、制定相应的培训机制来不断增强员工技能，通过奖惩分明的制度来激励员工，推进公司团队建设。

精密压铸件加工厂只有制定了相关的生产管理制度，才能在压铸生产过程中更好地提高生产效率，提升压铸件的品质，从而做到交期准时。

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