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深圳压铸厂的操作人员管理在多方面规定了操作人员的行为准则，在规范操作人员的同时规范压铸件的质量，在这样的情况下不断提高操作人员的行为素养，加强操作能力，为压铸件的质量提供高素养操作人员的保证，那么，操作人员的管理有哪些呢？接下来让我们一起了解。

     一、安排生产计划

加强生产计划的分解协调，要求各部门人员在一定时间内完成工作，做到不拖延时间，不拖延工作进度，保证生产任务的顺利进行。

     二、实施精益生产

充分发挥操作人员的智慧、经验及能力，不断提高精益生产。

     三、规范安全生产

提高操作人员安全意识，避免安全事故的发生，保障操作人员的人身安全，保证生产过程不出现意外，顺利进行。

深圳压铸厂的操作人员管理规范在一定程度上规范了操作人员的行为，也规范了生产的秩序，进而提升生产的质量，华银压铸的200名生产人员在管理制度的规范下进行压铸作业，致力于生产出优质的压铸件。

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