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铝合金压铸车间在进行压铸作业时需要目标管理的辅佐，因为只有有了明确的目标才会有明确的方向，选择什么样的目标才会有什么样的结果，人是需要指引的，要想让所有车间都有效的运作起来就必须明确目标，进行目标管理。

进行目标管理的第一步是对员工进行培训与教育，在对员工进行岗位培训的同时进行人生价值观课程教育，允许并鼓励员工多提意见和建议。第二步是制定目标，各车间制定一定的目标然后开始实行。第三步是组织实行，制定目标后由管理者监督实行，在监督的同时与员工沟通，及时解决所遇到的问题。第四步是检讨，对制定的目标要有评价的标准，随后进行追踪与检讨，经过检讨保证目标的成功实行。

铝合金压铸车间的目标管理可以激发员工的团队意识，通过实践找出问题所在，达到提升生产效率的效果，华银压铸的200名生产团队一起团结协作，明确行动目标，致力于优质压铸件的生产。

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