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现如今，东莞压铸厂的管理方式由物质层面转为精神层面，经营方式也进步到创新阶段，为了顺应时代的发展，升华压铸厂的管理就需要遵守七大原则。

七大原则包括诚信、卓越、安全、节俭、执行力、荣誉感、团队精神。

一、诚信

都说人无信不立，一个人不讲信用，就不能立足于世，诚信是做人的基本道德规范，没有诚信保障的人在工作方面是没有说服力可言。

二、卓越

在工作岗位上追求工匠精神，追求卓越的创造精神、精益求精的品质精神、用户至上的服务精神。

三、安全

遵守安全是保障生产有序进行的前提，在生产前进行安全教育，在生产过程中提高安全意识，注意各方面的规章制度。

四、节俭

勤俭节约是中华民族的传统美德，小到个人，大到国家，秉承节俭的风格才能够走得长远。

五、执行力

强大的执行力是效率提高的保障，高效的执行力建立在有效的思考和细致的安排上。

六、荣誉感

荣誉感是团队的核心，是团队的灵魂，只有有了共鸣才会用自己的思想与行动来捍卫团队。

七、团队精神

压铸厂的发展得益于团队的通力协作，牺牲个人利益，为大局着想，相互依赖，共同建设目标。

东莞压铸厂的七大管理原则在提高管理方面起到一定的作用，只有管理好了工厂的秩序，才可以更好的进行生产，生产的质量才有保障，华银压铸的200名生产人员遵守相关管理的安排，共同建设华银压铸的宏伟蓝图。

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