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在每一款锌合金压铸件生产过程中，相信很多锌合金压铸厂都会面临各种各样的异常问题发生，那么异常问题不断发生，哪里出问题了呢？

随着以产品为导向的企业经营向以市场为导向的企业经营转变，品质管理也经理了从起初的时候把关，到始终控制再到事中预防的发展过程中，发展到现在的以客户为关注焦点，全员参与的全面质量管理、制造、品质管理、技术部门管理的作用是相辅相成的，只有公司内部所有人员，全员参与。在锌合金压铸生产过程中，做到提前预防、异常能得到及时控制，这样才能有效防范压铸件异常问题的不断发生，才能避免造成更大的损失。

其实在这其中，很多锌合金压铸厂都存在这样的现象，各个部门都只管自己内部的职责内的事情，忽视产品质量，遇到问题也只会一昧推卸责任，不计后果，给公司造成极大的损失。

那么对于这种情况，我们改怎么调整呢？首先发生这样的问题，肯定与公司的管理体系脱离不了关系，管理部门的对上下级的沟通也存在问题，所以我们对于这种情况，应该调整公司的管理体制，协调上下级部门之间的关系，合理做出异常应对措施，部门之间应该多交流，让整个公司的全体同仁都有非常强的凝聚力，目标一致，将锌合金压铸件产品品质做好。

深圳华银精密制品有限公司设立了一套独特的管理体系制度，让每一位员工都能参与其中，做到全员管控，能及时发现问题，并针对异常品质问题，开会研讨找出应对方案，目标一致，将锌合金压铸件品质做好，让客户选择华银压铸做锌合金压铸件更省心！

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