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压铸模具厂规范生产化是提高生产效率的保证，要想保证生产有序进行就要着手管理，那么管理要从哪些地方开始呢？接下来我们一起了解管理要点。

一、制造者对产品负责

遵守“谁制造谁负责”的原则进行生产，将责任分配到个人，规范个人操作作业，加强生产管理和检查，进而保证压铸件的生产治理。

二、制造者即检验员

制造生产人员在生产制造的同时，也要对压铸件进行检查，通过检查，可以对个人的工作进行判断，还可以对压铸件进行质量检查。

三、操作的规范化

从压铸件模具设计开始确定生产规范，确定生产参数，规范生产作业，操作人员也应该严格遵守操作作业的规范，规范生产，提高生产质量，防止不良压铸件的出现。

压铸模具厂的管理实施要点就是以上的三大内容，这三大点规范了生产流程，不仅起到规范工作的作用，还提升了压铸生产的效率，华银压铸拥有200名生产人员，在生产时按照规定进行生产，保证压铸件的质量。

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